Мы продолжаем серию материалов, в которой казахстанские топ-менеджеры делятся советами по тайм-менеджменту, саморазвитию, дисциплине, маркетингу и бизнесу. В этот раз мы поговорили с Амирханом Омаровым — генеральным директором BI Innovations, человеком, который в студенчестве проработал в 45 компаниях, а позже оказался в большой четверке и основал знаменитый в Алматы коворкинг SmArt.Point.

Текст

Алима Пардашева

Первые годы университета я учился хорошо, но в последние два стал работать и редко появляться на учебе. За счет того, что у меня был авторитет первых лет, мне ставили нужные оценки даже тогда, когда я прогуливал. Поэтому мой совет — первые 5-7 лет нужно усердно работать в корпоративном мире, тогда сформируется прочный фундамент, который в последующем облегчит жизнь и работу.

Я учился на экономиста и в какой-то момент решил, что студенчество — это идеальное время, чтобы поэкспериментировать с работой. В течение двух лет, с третьего по четвертый курс, я поработал в 45 разных организациях: пробовал себя в банках и торговых компаниях, в различных казахстанских и иностранных компаниях. Даже успел позаниматься аудитом в компаниях большой четверки. 

Студентам я бы посоветовал экспериментировать с работой в разных отраслях и компаниях, чтобы найти себя

В среднем, в одной компании я работал три-четыре дня. Потом откровенно говорил, что это не мое — и компания не сильно страдает, и ты понимаешь, нравится тебе работа или нет. Было важно понять, что у меня лучше всего получится. Найти что-то, чем хотелось бы заниматься всю жизнь, не вышло, зато понял,  чем точно не хочу: не могу быть ни рисковиком, ни финансистом, аудитором. Пришел к выводу, что нужна работа, где всего понемногу: коммуникаций, маркетинга и финансов.

В декабре 2018 года я оказался в BI innovations — мне предложили возглавить IT-направление компании. Под моим руководством работало 350 айтишников. Быстро освоиться помогло консалтинговое прошлое, когда я был вынужден заниматься новой отраслью каждые три-четыре месяца. Одно из важнейших качеств специалиста будущего — умение быстро адаптироваться и переходить из одного состояния в другое.

Что читать:

«Золотые правила Гарварда и McKinsey»

В первые годы карьеры мне помогла книга Барбары Минто «Золотые правила Гарварда и McKinsey». Она про то, как собирать огромное количество информации, структурировать ее, а потом визуализировать и показывать клиенту.


«Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?»

В долгосрочном успехе человека мы всегда недооцениваем факторы, которые от нас не зависят, везение, например. Об этом как раз и говорится в книге «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?». Например, в 2007 году, когда я заканчивал университет, большинство людей не владело хорошим английским. Экономика Казахстана быстро росла, бизнес тоже. Тогда начали появляться первые консалтинговые компании, которым не хватало кадров, да и каких-то специальных знаний, чтобы обучиться этому, не было. Достаточно было иметь логическое мышление и сносный английский — так в свое время я стал специалистом по стратегическому консалтингу в компании Ernst & Young. Это был большой фактор везения: если бы я окончил университет на шесть лет позже или раньше, то точно не прошел бы в большую четверку. Везение заключалось в том, что я оказался в нужное время и в нужном месте, да еще и с подходящими умениями.


«Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса»

Когда работал консультантом, читал все книги от McKinsey & Company — компании, которая заложила основы стратегического консалтинга. Конкретно эта книга — что-то вроде библии консультанта: как задавать правильные вопросы, как получать ценную информацию от клиентов; как спать, как просыпаться, как пользоваться ручкой, сколько часов в день работать, как брать интервью.

Мы работали по 16-18 часов в сутки, и у меня не было ответа на вопрос, много ли это или мало. В книге нашел ответы — первые годы своей карьеры стоит столько работать — это опыт, которого нужно набраться.


Harvard Business Review, HBR и McKinsey Quarterly

Это издание — тот инструмент, который больше ориентирован на корпоративный сегмент. Иногда там пишут вещи, которые мало применимы для Казахстана — это нужно учитывать. Как продают бизнес-центр в Америке? На 40-50 листах расписывают финансовую модель бизнес-центра и ведут долгие переговоры. В Казахстане все иначе: встречаются две ағашки в бане и ведут примерно такой диалог:

— Купишь за десять миллионов?

— Нет. Отдашь за восемь?

— Нет.

— Давай за девять.

— По рукам!

Так делается казахстанский бизнес. Даже, если ты несколько лет жизни потратил на изучение лучшей мировой практики, много читал про то, как делать анализ и строить финансовые модели, в Казахстане это не работает. Я знаю людей, которые думают, что такие ресурсы и знания не нужны, и что у нас важно поддержание локальных деловых традиций — уметь налаживать отношения и заводить связи, правильно общаться. Но регулярное чтение материалов от изданий HBR и McKinsey Quarterly помогло мне быть в форме.


«Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)»

Начинающим предпринимателям и стартаперам я бы посоветовал прочесть «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)». Книга о том, почему некоторые организации растут быстрее обычных и про то, что к инновациям в своем деле можно подключать энергию и силу других людей. Есть компании, которые пытаются что-то разработать и оставить только внутри себя. Но реальность такова, что ты не можешь конкурировать против всего мира. Нужно быть открытым ко всему внешнему и новому, чтобы изобретать и расти быстрее.

Что смотреть:

The men who built America

Я большой поклонник американской бизнес-истории, которая начинается с середины 19 века. Когда я обдумывал сложности, связанные с созданием коворкинга SmArt.Point, смотрел в ютубе The men who built America — шестичасовой документальной мини-сериал про выдающихся американских бизнесменов. Я узнавал и вдохновлялся историями успеха Джона Рокфеллера, Дюпона, Эндрю Карнеги.

В одном из эпизодов рассказывается история строительства моста через Миссисипи, которое организовал Эндрю Карнеги. Это был один из первых мостов, сделанных из стали, поэтому в его надежности все сомневались. Тогда Эндрю привел на мост слона, который прошелся по мосту, и все убедились в его прочности. После этого события сталь стали активно закупать для строящегося тогда быстрыми темпами Нью-Йорка.

Для SmArt.Point «слонами» были American space и Choco Family. Когда я договорился с ними, в коворкинге начали появляться и другие арендаторы. 

Также Амирхан советует газеты, которые читает сам: The Economist, Financial Times, «Ведомости», Business Insider, Tech Insider, Vc.ru, Forbes.


Обложка предоставлена героем